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建立信息统一平台 推动管理全面提升

发布时间:2012-11-13 编辑:王子旗 来源:crsc 字号:

当前,中国通号正在深入开展管理提升活动,重点抓质量安全管理、科技创新管理、全面预算管理、总承包项目管理,这对正在建设中的信息化系统提出了更高的要求。实现整体信息化,是推动中国通号加强管控力度、提高业务协作、实现管理提升、形成上下合力应对市场挑战的有力手段。

中国通号信息化建设遵循的原则是:“统一规划,分步实施;统一标准,健全制度;统一平台,优化资源;统一建设,规范投资;统一管理,共享服务”。其中“统一平台,规范投资”是核心应用系统建设。坚持统一平台的原则,实行规划内项目集中统一投入、重点项目重点投入、规划外项目不予投入的基本原则,既是中国通号管理管控的要求,也是信息化建设本身的要求,具体体现为以下三点:

1、统一平台是实现强化管控,提升企业管理水平的要求。

中国通号总部把握企业发展方向,确定企业资源配置,对改革发展重大事项进行决策。统一信息化核心应用系统平台,将极大地提高总部与二级企业间的信息共享,使总部掌握的业务数据更真实、准确、及时、全面,决策更加科学、高效、精确,管理意图与需求及时得到响应,从而加强管控能力,提升企业管理水平。

2、统一平台是优化产业结构,实现产业协同发展的要求。

中国通号的核心业务,覆盖轨道交通通信信号领域的研发设计、生产制造、工程施工、系统集成、售后服务等,产业链较长。近年来,随着高速铁路项目的开展,中国通号面临着跨板块业务协作、产业资源优化、产业结构调整、各业务板块协同发展的挑战。既有的信息系统架构,已远远不能满足产业协同发展的需求,企业间关联交易等业务问题迟迟得不到解决。将核心业务应用构建在统一的信息平台上,实现总部与企业的同步,将有助于增强企业间业务协作,便于实现产业资源优化,实现产业结构调整,最终实现产业协同发展的要求。

3、统一平台是打破信息壁垒,增强企业创新能力的要求。

企业的创新不仅仅是技术创新,同时还意味着管理创新与业务创新。中国通号以往的信息化管理较为分散,信息化建设的过程中逐渐形成了不同业务之间的信息孤岛,各业务板块之间信息沟通不顺畅、不真实,这对实现管理、业务以及技术的创新都形成了较大的障碍。将不同的业务单元的核心管理应用都构建在统一的信息平台上,将打破现有的信息壁垒,消除信息孤岛,优化现有的管理流程,增强各业务单元之间的业务协作,增强企业整体创新能力。

统一的信息化系统平台,不仅对于管理提升,加强产业协同发展,增强企业创新能力有着极大的帮助,同时对于提高中国通号整体信息化水平、最大程度利用信息化资源、加快信息化建设步伐也有着巨大的收益,具体体现为以下三点:

一是规模效应,优化信息化资源。统一的核心应用系统平台,将最大限度地将信息化建设从设计、采购、建设/实施、运维的资源进行集中统一管理,发挥在信息化建设中的规模效应,体现中国通号信息化建设的优势,从而节约投资、优化资源。

二是模板效应,加速信息化建设。统一的信息化系统平台,将有利于在业务同质性较高的企业中形成统一规范的信息化模板,从而实现核心应用平台在二级企业的迅速推广。统一信息化模板在保留各二级企业特色的同时,能满足绝大部分企业的管理需求,是中国通号加速信息化建设的有力手段。

三是示范效应,培养信息化团队。通过信息化项目的建设,培养稳定的信息化团队,提高信息化团队的专业水平和职业素养,为未来中国通号发展信息化业务打下良好基础。

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